新征程 創(chuàng)未來 | 天柱集團2024年度總結表彰大會圓滿召開!   春華秋實又一載，砥礪奮進啟新篇。1月18日，天柱集團召開2024年度總結表彰暨2025年度工作部署大會，全面總結過去一年的奮斗歷程和輝煌成就，表彰先進、樹立標桿，一同謀劃未來發(fā)展新路徑，集團公司干部職工齊聚一堂，共享工作碩果之喜悅，共勉發(fā)展奮進新征程。  天柱集團黨委書記、創(chuàng)始人、董事長孟蘭芝，副董事長王一茜等集團領導出席會議，公司經理班子全體成員、各單位一二級主管、職工代表、先進代表等280余人參加會議。
大會在莊嚴的國歌聲中拉開帷幕，參會人員精神飽滿、斗志昂揚。集團董事長特別助理劉總宣讀《關于表彰2024年度先進集體和先進個人的決定》，對6個董事長特別集體獎、1個班子集體進步獎、6個先進車間、10個先進科室、34個先進班組、1名董事長特別個人獎、10名勞動模范、31名先進工作者、100名優(yōu)秀員工進行表彰。
2024年，在全體天柱人的共同努力下，公司各項主要生產經濟指標保持穩(wěn)定，各項重點工作得到有力落實，各經營團隊強協(xié)同、建精益、促融合，公司數(shù)智化轉型綠色低碳高質協(xié)同發(fā)展步伐更加堅實，一項項榮譽見證了全體天柱人一年的奉獻與付出。    集團副董事長王一茜代表集團公司作題為《堅定信心 擁抱變革 凝心聚力 行穩(wěn)致遠》的工作報告。
報告指出，2024年公司各工序產量較去年均有明顯提升，人均產鋼量同比增長16.11%。生產過程控制能力和產品質量顯著提升；生產調度數(shù)智管控更加精準。 王一茜副董事長強調：在慶祝我們所取得的成績的同時，對標同行業(yè)先進企業(yè)和集團高質量發(fā)展要求，我們仍需直面并著力破解發(fā)展中存在的問題。 王一茜副董事長表示：2025年，是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是公司立足鋼鐵行業(yè)“增量發(fā)展”到“存量優(yōu)化”階段的奮斗之年。我們要滿懷信心，基于公司多年來積淀的發(fā)展動能，保持定力，攻堅克難。 王一茜副董事長指出：2025年，公司將繼續(xù)以“打造行業(yè)標桿型企業(yè)”戰(zhàn)略為指導，以“精益變革+降本增效”為中心，以“人力資源變革+人才培育”為動能，以“數(shù)智化轉型+綠色低碳高質協(xié)同發(fā)展”為主線，實現(xiàn)穩(wěn)中提質、進中提效，強力推進公司經濟效益為根本目標的各項工作落實，奮力實現(xiàn)生產經營管理水平和盈利創(chuàng)效能力的雙提升，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎。 為此，王一茜副董事長提出八項工作要求： 要堅定不移推進精益變革，統(tǒng)一精益工作開展路徑。 要毫不動搖深化人力資源優(yōu)化和管理提升工作，全面夯實人力資源管理基礎。 要以打造數(shù)智工廠、智能工廠為目標，推動智能工廠項目上線、使用推廣和深化應用。 要持續(xù)推進質量管理改善工作，繼續(xù)夯實品質管理“裁判員、聯(lián)絡員、服務員”三個定位所對應的工作機制。 要圍繞公司效益最大化組織生產，在安全運行、穩(wěn)定運行、經濟運行、精益運行的基礎上，保證我們一次性把事干好，實現(xiàn)經營創(chuàng)效。 要借助數(shù)智化手段強化招標、設備備件采購管理，打造公司綠色生態(tài)供應鏈。 要在低值資產和固定資產的管理上，要做到盤點、盤清、盤活、盤優(yōu)。 要鍛造忠誠干凈擔當?shù)母咂焚|隊伍。
會上，副總經理趙加全、總經理助理王宜廣代表集團公司分別與應急安全部、能源環(huán)保部簽訂安全、環(huán)保責任狀。  在全場持續(xù)熱烈的掌聲中，集團黨委書記、創(chuàng)始人、董事長孟蘭芝在會上發(fā)表重要講話，孟蘭芝董事長充分肯定集團2024年取得的優(yōu)異成績，向受到表彰的集體和個人表示熱烈祝賀，并對2025年工作提出了要求。 孟蘭芝董事長強調：公司發(fā)展定位就是圍繞鋼鐵產業(yè)，以不變應萬變、把握好發(fā)展節(jié)奏。必須加快構建公司新質生產力，筑牢公司發(fā)展新動能。 孟蘭芝董事長強調：“幸福都是奮斗出來的”。公司發(fā)展到今天，依靠的就是廣大員工。企業(yè)為員工負責，員工也要為自己賴以生存的企業(yè)負責，我們才能實現(xiàn)“人企合一”，共同進步、共同提升。
回顧過往，是復盤，也是總結；繼續(xù)前行，是未來，更是希望！新的一年，全體天柱人必將始終堅定信心、主動作為，以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志、更充足的干勁，譜寫集團公司事業(yè)發(fā)展新的璀璨華章！
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