燒結(jié)廠召開收心會(huì)及工作部署會(huì)，要求燒結(jié)全員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)孟蘭芝董事長(zhǎng)的重要講話精神，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，要在集團(tuán)公司的幫助下有序推進(jìn)各項(xiàng)精益改善工作，要將燒結(jié)降本20元的年度任務(wù)進(jìn)行有效分解并責(zé)任到人。

煉鐵廠召開董事長(zhǎng)講話學(xué)習(xí)會(huì)，會(huì)上，煉鐵廠廠長(zhǎng)余其明提出四點(diǎn)工作要求：一是要努力降低鐵成本，實(shí)現(xiàn)噸鐵在2024年同口徑基礎(chǔ)上降低30元/t；二是要緊跟公司精益管理的步伐，提升精益工作；三要提高人效，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；四是各車間、科室要加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生培養(yǎng)，為煉鐵廠注入新鮮的血液，補(bǔ)充后備人才，要鍛造一支紀(jì)律嚴(yán)明、敢打必勝的管理團(tuán)隊(duì)。

煉鋼廠組織學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話會(huì)議并做下一階段工作部署。會(huì)議要求，煉鋼廠全體干部員工要加強(qiáng)自身廉潔教育，嚴(yán)以律己，端正工作態(tài)度，愛崗愛廠；在接下來(lái)的大修中統(tǒng)籌規(guī)劃，緊密結(jié)合各參戰(zhàn)單位，堅(jiān)決打好這場(chǎng)硬仗。

型鋼廠組織召開董事長(zhǎng)講話精神學(xué)習(xí)會(huì)議，部署2025年型鋼廠重點(diǎn)工作，要求型鋼廠全員要堅(jiān)定不移走精益管理路線，嚴(yán)抓事故管控和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等管理工作，逐步打造高效作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，以穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)；同時(shí)樹立一切成本皆可降的工作理念，各車間結(jié)合各自生產(chǎn)實(shí)際，動(dòng)腦筋想辦法，嚴(yán)控成本減少浪費(fèi)。

帶鋼廠組織學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神，結(jié)合董事長(zhǎng)工作指示和帶鋼廠實(shí)際，重點(diǎn)部署4方面工作：一是堅(jiān)定推動(dòng)精益變革，以7大業(yè)務(wù)模塊為主線，組織工作，精益求精。二是降本增效工作，以2024年工序成本為基準(zhǔn)，分解成本指標(biāo)，找改善點(diǎn)，本著一切成本均可降低的理念開展工作。三是推進(jìn)績(jī)效管理，打破大鍋飯模式，用薪酬分檔模式提升內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。四是以標(biāo)準(zhǔn)化和智能化為抓手，提升人員能力，并做好組織優(yōu)化。

設(shè)備部、動(dòng)力廠共同召開學(xué)習(xí)會(huì)和工作部署會(huì)，在會(huì)議上，王二年總針對(duì)設(shè)備工作做關(guān)鍵部署，提出要積極與周邊企業(yè)對(duì)標(biāo)機(jī)物料消耗，提高設(shè)備的整體運(yùn)營(yíng)效率。此外，王總再次強(qiáng)調(diào)了廉潔自律的重要性，指出設(shè)備部作為對(duì)外的窗口，在設(shè)備采購(gòu)、維修、點(diǎn)檢等各個(gè)環(huán)節(jié)，必須保持嚴(yán)格的廉潔自律標(biāo)準(zhǔn)。動(dòng)力廠和設(shè)備部人員應(yīng)恪守企業(yè)規(guī)章制度，杜絕任何腐敗行為，確保工作的公正性和透明度，以維護(hù)企業(yè)的良好形象和聲譽(yù)。

應(yīng)急安全部組織學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話，要求部門干部員工要培養(yǎng)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的工作作風(fēng)，提升自身素質(zhì)，雖然安全不直接創(chuàng)效，也要樹立過緊日子思想，嚴(yán)控安全專項(xiàng)資金的投入；同時(shí)樹立標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，用精益思維推進(jìn)智能應(yīng)用，把好安全關(guān)。

生產(chǎn)技術(shù)部徐陽(yáng)部長(zhǎng)組織召開《學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟董事長(zhǎng)講話精神》專題會(huì)議。2025年生產(chǎn)技術(shù)部將根據(jù)董事長(zhǎng)的指示，堅(jiān)定不移地推進(jìn)精益、智能、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，以降本增效為方針，以績(jī)效指標(biāo)管理為抓手，優(yōu)化管理流程及制度，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量，推進(jìn)天柱鋼鐵永續(xù)發(fā)展。